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这并不只是教学创新。短道速滑特色校总教练董延海介绍,为避免因选拔“苗子”而影响课业,当地选择7所小学,让体育老师具备短道速滑训练能力,体育课除了在操场上,每周还有室内滑冰馆的上冰集训,教学内容统一安排。在此过程中,体育局从各个学校挑选出共计数百名“苗子学员”,其中更优秀的学员可以进入省体校,若不适合这个项目可以择机退出,学员在学校的学习也没有耽误。

最后,操作细则也是造成“债转股”落地缓慢的绊脚石。例如,一位接近银保监会的人士对记者指出,尽管针对本轮市场化债转股出台的政策已经日趋详尽,但对实施机构而言只是明确了准入门槛,具体各家金融机构由于都是“第一个吃螃蟹的人”,缺乏操作细则与流程,需要先设计制度。

而联想集团收购的服务器业务没有及时建立起针对互联网与云计算公司大规模数据中心的产品结构与核心竞争力,随着传统IT市场大幅萎缩,新兴的云计算与互联网公司占到整个服务器市场接近40%的市场份额,联想集团收购的服务器业务也出现大幅销售下滑与业绩亏损。

在刘军的带领下,联想手机销量虽然在2013年达到市场份额的顶峰,成为中国智能手机市场的销量冠军,但这只是表面的虚假繁荣,在繁荣表象背后实际蕴藏着巨大危机。受益3G牌照的发放与三大运营商的高额补贴,中国智能手机企业在2012年迎来第一个发展高潮,诞生了中兴、华为、酷派与联想国内四强,行业习称“中华酷联”,占据先发优势的联想更是其中的佼佼者,其2011年市场份额仅为1%左右,2012年则迅速提升至10%,成为中国市场第二大智能手机企业。但由于要匹配运营商的定制机需求,当时联想手机拥有A系列、P系列、K系列和S系列等多条产品线与高达上百个产品型号。

据此前狗不理方面对媒体表示,2012年狗不理餐饮业务开始走下坡路,尤其是高端餐饮,狗不理正在谋求转型。“目前许多消费者觉得狗不理的包子贵,我们通过降低生产成本的方式,让消费者享受到价格合理的包子。”狗不理方面称。这意味着,在争取到速冻方面的“狗不理”商标后,狗不理加快了速冻业务的布局,不断压缩餐饮业务的经营空间,并未对狗不理加盟店乱象进行进一步管制。

刘永好:去年上半年,民营企业的发展确实出现了一些困难和问题,可能基于这几方面。一是诸多成本在上涨,包括工资、环保、税收、原料等。同时,由于竞争,很多的产品不但没涨价,或许还降了一点。这就让制造业日子不太好过。二是融资难。以前很多中小企业民营企业不太好贷款,他可能在银行拿到一部分相对便宜的款,剩下到其他渠道去找高成本的款,加在一起还过得去。但突然一下正式渠道收紧,非正式渠道被打没了,所以很多企业感觉到资金特别紧张。这方面很突出。

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